企业erp管理系统
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企业管理ERP系统如何解决中小制造企业管理难题?

2020-06-23 10:51:16

中小企业是一个庞大的群体,占中国企业总数的99.7%以上,是中国经济的重要组成部分。然而,经济下行,不少中小企业主感叹日子越来越不好过,特别是制造业,随着当前原料、人力、土地等生产要素成本持续高位,产能过剩、以及空前的环保整治力度,使得不少中小制造业在竞争中或纷纷落马,或举步维艰,企业幸存的利润大幅缩水。除了“大环境”的困扰之外,现今的中小制造业,实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战。


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一谈到生产管理,可能会想到很多生产过程中的问题,比如订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题。明明生产车间有很多库存,但客户要的货、急着要出的货又做不出来,不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。


在做好生产管理之前,我们需要了解工厂生产管理的痛点,通过正确的认知企业存在的管理瓶颈和所处的位置,提出科学的改善方法。


生产订单不稳定


中小企业不像在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析来进行相对准确的定量生产。在中小企业里,插单、改单、加单、消单现象非常普遍。中小企业在整个订单的预测下达基本上都是处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求,也为了能够快速出货而做大量的库存,结果出现客户产品升级后造成了巨大的损失。


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供应链不稳定


因为订单和成本的关系,很多中小企业的整个供应链是不稳定的,很多企业的供应商都是小作坊式的,有些供应商可能就是两夫妻在家里面进行工件的加工而已。一统计采购准交率,很多企业只有80%不到,有些组装型行业甚至更低。企业的组织效率怎么会高呢?因为物料都不能按时回厂,何谈能够按时出货。这甚至在很多企业成为了生产状态不稳定的主要原因。


生产过程不稳定


这个状态在生产工艺路线长,产品配件多的企业里面显得尤为突出。很多传统的企业,因为自动化程度不高、工艺路线长等原因,造成各个工序都有可能出现设备的异常、品质的异常、材料的异常、人员的异常等等。整个生产过程的不稳定在中小企业里面占据着主要位置,也是很多企业最头痛,最难解决的问题。


当然,生产状态不稳定的企业里面问题还有很多,以上三点是在企业里面发现的最多的三类不稳定状况。除此之外,生产基础资料大量缺失、人才素质低、部门之前相互沟通困难都会成为管理者的头疼难题。单单依靠人力和传统管理办法是无法解决好以上突出问题,「华会品质管理ERP」助你一臂之力。「华会品质管理ERP」专注中小生产制造企业,聚焦细分行业需求,为中小企业量身定制,集进销存、生产、品质及财务管理为一体化,帮助客户梳理优化流程,推动数字化建设,降低人工成本,实现企业利润增长。 


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