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抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火"

2020-07-28 09:44:22

质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西,每个部门、每个人,都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品,我们生产的是质量属性!”


《项目管理》的课程中有一个计算公式:很多企业做项目,既强调高大上,同时又强调低成本、低投入,还要压缩时间、赶进度,最后把一个好端端的项目做成了四不像,理想很丰满,现实很骨感!


低成本项目的结果是,项目“交付物”质量低劣,既影响了生产的产品质量,又保证不了运行成本的合理性。


很多企业,年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标,甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。


长此下去,产品质量必然无法保证,而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”,无异于“飞蛾扑火”,自取灭亡!不计成本,追求质量也是"走火入魔"。

因此,如何既能够把握质量,又能够提高效率呢?


目前市场上的「华会QMS质量管理系统」应该能够很好的解决这个问题,因为在提升质量,把握全流程的管理上,专注于各个细节,从来料、生产、出货一直到售后都紧密的贴合,这样在生产中有什么问题,都能够及时的发现,迅速的解决。由此,使得整个效率得到大大的提升,质量得到根本保障。


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但是,任何事情都是适可而止,凡事都有一个最优的性价比。


大家可以想一下,你们日常的“偏差”,有多少是因为控制策略不适当而造成的?制定的内控质量标准过高,制定的工艺参数控制范围过窄,拿一道又一道的绳索,把自己捆绑的紧紧的,动一动浑身都疼,看似严苛的管理,实际到头来不是损失巨大,就是明紧暗松,最后不了了之。


对此,「华会QMS质量管理系统」可以按照不同的产品,调节不同的标准,这样不同的产品,不同的标准,就避免了规范死板的问题。


质量体系与经济效益,大家应该都知道没有好的质量,就没有好的市场,没有好的质量,就没有好的价格,没有好的质量,只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭,最后也就彻底没了质量,彻底没了效益,最后只能关门大吉!


所以,建议在有用上「华会QMS质量管理系统」的同时,质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身,了解关键质量属性和关键工艺参数的控制,只有了解了产品质量形成的全过程,才能更好地做好质量管理。


要做好这一切,首先要懂得科学知识管理和质量风险管理,基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度,将“人、机、料、法、环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平,而不是“秀下限”打擦边球,也不是“秀恩爱”高调表演!而是实实在在的质量的提升。


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