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「质量管理那些事儿」莫偷工减料,否则明天会为今天买单

2020-07-30 09:09:08

在企业中做质量管理工作很难,既要对产品的质量负责,又要给企业的经营和生产“让路”,常常要做出不得已而为之的退让。正是这些变通导致质量管理体系受到质疑,甚至执行走样。


在企业中,常常会出现质量管理人员与技术、生产、营销人员的争执,质量管理人员对不符合制度规定、不符合作业要求、影响产品质量的行为坚持原则,而技术、生产人员常常会以不影响产品质量、仅是一点小问题、为了营销发货需要,凭借领导或部门的特批最后实施了妥协。


这种妥协在大家看来似乎合理,但会破坏质量管理的权威性和有效性;由此引发对质量管理体系的挑战,慢慢地,这样的变通就会越来越多,长此以往,质量管理体系就会成为一种摆设,产品实现的过程没有质量保证,风险随之产生。


所以有一套行之有效的管理工具就显得非常的重要,这样再能够有效的解决问题,保证所有的问题可以随时把控。


因此需求契机,「华会QMS质量管理系统」就应运而生。这套软件能够实现从来料、生产到售后的全流程质量管理,并且实时预警,提供质检人员的KPI绩效考核。让问题解决到点、到位,让管理者的问题越来越少,这样管理起来越来越得心应手。


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东莞某电子厂在某产品(PCBA)的生产制造过程中,工艺流程在贴片工段是这样规定的:检板-刷膏-贴片-回流焊-AOI检查-出货。某一天,管理者说,有一批订单,营销需要紧急,要加快生产。然后,执行层的领导就开始碰头,最后决定,为了完成任务,因该产品贴片元器件不是很多,AOI(自动光学)检查是卡脖子工序,正好设备也忙不开,就把AOI检查去掉,直接出货。


这样的事情执行了达半年之久,直到有一次客户反应一批20K的订单有元器件虚焊的现象,盖子才被揭开,但为之晚矣。


如果应用了我们的「华会QMS质量管理系统」,则完全可以避免这样的问题发生。「华会QMS质量管理系统」可是自动抓取测试数据,并实施判断,这样,AOI检测就不会成为出货的瓶颈了,自然问题就迎刃而解了。


质量是一个企业生存的基石,所以万万不可偷工减料,只有在保证质量的同时,提高效率,这样的企业才是客户中具有竞争力


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